Kanë kaluar më shumë se 60 vjet që kur u krijua "rrezja e parë e dritës koherente" në një laborator në Kaliforni në vitin 1960. Siç tha shpikësi i lazerit, TH Maiman, "Lazeri është një zgjidhje në kërkim të një problemi". Lazeri, si mjet, gradualisht po depërton në shumë fusha si përpunimi industrial, komunikimet optike dhe llogaritja e të dhënave.
Kompanitë kineze të lazerit, të njohura si "Kings of Involution", mbështeten në "çmim për vëllim" për të kapur pjesën e tregut, por ata paguajnë çmimin për fitimet në rënie.
Tregu i brendshëm ka rënë në konkurrencë të ashpër dhe kompanitë e lazerëve janë kthyer jashtë dhe kanë nisur lundrimin për të kërkuar një "kontinent të ri" për lazerët kinezë. Në vitin 2023, China Laser filloi zyrtarisht "vitin e tij të parë të daljes jashtë shtetit". Në Ekspozitën Ndërkombëtare të Dritës në Mynih në Gjermani në fund të qershorit të këtij viti, më shumë se 220 kompani kineze u shfaqën në grup, duke e bërë atë vendin me numrin më të madh të ekspozuesve përveç Gjermanisë nikoqire.
A i ka kaluar varka malet Dhjetë Mijë? Si mund të mbështetet China Laser te "volumi" për të qëndruar i patundur dhe në çfarë duhet të mbështetet për të shkuar më tej?
1. Nga “dekada e artë” në “tregun e gjakosur”
Si përfaqësues i teknologjive në zhvillim, kërkimi vendas i industrisë lazer filloi jo vonë, duke filluar pothuajse në të njëjtën kohë me ato ndërkombëtare. Lazeri i parë në botë doli në vitin 1960. Pothuajse në të njëjtën kohë, në gusht 1961, lazeri i parë kinez lindi në Institutin e Optikës dhe Mekanikës Changchun të Akademisë Kineze të Shkencave.
Pas kësaj, kompanitë e pajisjeve lazer në shkallë të gjerë në botë u krijuan njëra pas tjetrës. Në dekadën e parë të historisë së lazerit, lindën Bystronic dhe Coherent. Nga vitet 1970, II-VI dhe Prima u krijuan me radhë. TRUMPF, lideri i veglave të makinerive, filloi gjithashtu në vitin 1977. Pasi solli përsëri një lazer CO₂ nga vizita e tij në Shtetet e Bashkuara në 2016, biznesi i lazerit të TRUMPF filloi.
Në rrugën e industrializimit, kompanitë kineze të lazerit filluan relativisht vonë. Han's Laser u themelua në 1993, Huagong Technology u themelua në 1999, Chuangxin Laser u themelua në 2004, JPT u themelua në 2006 dhe Raycus Laser u themelua në 2007. Këto kompani të reja lazeri nuk kanë një avantazh në lëvizjen e parë, por ato kanë vrullin për të goditur më vonë.
Në 10 vitet e fundit, lazerët kinezë kanë përjetuar një "dekadë të artë" dhe "zëvendësimi i brendshëm" është në lëvizje të plotë. Nga viti 2012 deri në vitin 2022, shkalla e rritjes vjetore e përbërë e industrisë së pajisjeve të përpunimit me lazer të vendit tim do të kalojë 10%, dhe vlera e prodhimit do të arrijë në 86.2 miliardë juanë deri në vitin 2022.
Në pesë vitet e fundit, tregu i lazerit me fibra ka promovuar me shpejtësi zëvendësimin e brendshëm me një shpejtësi të dukshme me sy të lirë. Pjesa e tregut e lazerëve me fibra vendase është rritur nga më pak se 40% në gati 70% në pesë vjet. Pjesa e tregut të IPG-së amerikane, lazerit kryesor me fibra, në Kinë ka rënë ndjeshëm nga 53% në 2017 në 28% në 2022.
Figura: Peizazhi i konkurrencës së tregut të lazerit me fibra të Kinës nga 2018 në 2022 (burimi i të dhënave: Raporti i Zhvillimit të Industrisë së Lazerit në Kinë)
Të mos përmendim tregun me fuqi të ulët, i cili në thelb ka arritur zëvendësimin e brendshëm. Duke gjykuar nga "konkurrenca 10,000 vat" në tregun e fuqisë së lartë, prodhuesit vendas konkurrojnë me njëri-tjetrin, duke demonstruar "China Speed" në maksimum. IPG-së iu deshën 13 vjet nga lëshimi i lazerit të parë në botë me fibër 10 vat me fibra në 1996 deri në lëshimin e lazerit të parë me fibër 10,000 vat, ndërsa u deshën vetëm 5 vjet që Raycus Laser të shkojë nga 10 vat në 10,000 vat.
Në konkurrencën 10,000 vat, prodhuesit vendas i janë bashkuar betejës njëri pas tjetrit dhe lokalizimi po përparon me ritme alarmante. Në ditët e sotme, 10,000 vat nuk është më një term i ri, por një biletë për ndërmarrjet për të hyrë në rrethin e vazhdueshëm të laserit. Tre vjet më parë, kur Chuangxin Laser ekspozoi lazerin e tij me fibra 25,000 vat në Shanghai Munich Light Expo, shkaktoi një bllokim trafiku. Sidoqoftë, në ekspozita të ndryshme me lazer këtë vit, "10,000 vat" është bërë standard për ndërmarrjet, madje edhe 30,000 vat, Etiketa 60,000 vat gjithashtu duket e zakonshme. Në fillim të shtatorit të këtij viti, Pentium dhe Chuangxin hodhën në treg makinën e parë të prerjes me lazer 85,000 vat në botë, duke thyer sërish rekordin e fuqisë lazer.
Në këtë pikë, konkurrenca 10,000 vat ka marrë fund. Makinat e prerjes me laser kanë zëvendësuar plotësisht metodat tradicionale të përpunimit si prerja me plazmë dhe flakë në fushën e prerjes së pllakave të mesme dhe të trasha. Rritja e fuqisë lazer nuk do të kontribuojë më në mënyrë të konsiderueshme në uljen e efikasitetit, por do të rrisë kostot dhe konsumin e energjisë. .
Figura: Ndryshimet në normat neto të interesit të kompanive lazer nga viti 2014 në 2022 (burimi i të dhënave: Wind)
Ndërsa konkurrenca 10,000 vat ishte një fitore e plotë, "lufta e çmimeve" e ashpër i dha gjithashtu një goditje të dhimbshme industrisë së lazerit. U deshën vetëm 5 vjet që pjesa e brendshme e lazerëve me fibra të depërtonte, dhe u deshën vetëm 5 vjet që industria e lazerit me fibra të kalonte nga fitime të mëdha në fitime të vogla. Në pesë vitet e fundit, strategjitë e uljes së çmimeve kanë qenë një mjet i rëndësishëm për kompanitë kryesore vendase për të rritur pjesën e tregut. Lazerët vendas kanë "tregtuar çmim për vëllim" dhe kanë vërshuar në treg për të konkurruar me prodhuesit jashtë shtetit dhe "lufta e çmimeve" është përshkallëzuar gradualisht.
Një lazer me fije 10,000 vat u shit për 2 milionë juanë në 2017. Deri në vitin 2021, prodhuesit vendas e kanë ulur çmimin e tij në 400,000 juanë. Falë avantazhit të tij të madh në çmim, pjesa e tregut të Raycus Laser lidhi IPG-në për herë të parë në tremujorin e tretë të 2021, duke arritur një përparim historik në zëvendësimin e brendshëm.
Duke hyrë në vitin 2022, ndërsa numri i kompanive vendase të lazerëve vazhdon të rritet, prodhuesit e laserëve kanë hyrë në fazën e “involucionit” të konkurrencës me njëri-tjetrin. Fusha kryesore e betejës në luftën e çmimeve të lazerit është zhvendosur nga segmenti i produktit me fuqi të ulët 1-3 kW në segmentin e produktit me fuqi të lartë 6-50 kW dhe kompanitë po konkurrojnë për të zhvilluar lazer me fibra me fuqi më të lartë. Kuponët e çmimeve, kuponët e shërbimit dhe disa prodhues vendas madje lançuan një plan "pagimi zero paradhënie", duke i vendosur pajisjet falas tek prodhuesit e poshtëm për testim dhe konkurrenca u bë e ashpër.
Në fund të "rrotullimit", kompanitë e lazerave djersitëse nuk prisnin një korrje të mirë. Në vitin 2022, çmimi i lazerëve me fibra në tregun kinez do të bjerë me 40-80% nga viti në vit. Çmimet e brendshme të disa produkteve janë ulur në një të dhjetën e çmimeve të importuara. Kompanitë kryesisht mbështeten në rritjen e dërgesave për të ruajtur marzhet e fitimit. Gjigandi vendas i lazerit me fibra Raycus ka përjetuar një rritje të konsiderueshme të dërgesave nga viti në vit, por të ardhurat e tij operative ranë me 6.48% nga viti në vit dhe fitimi i tij neto ra me më shumë se 90% nga viti në vit. Shumica e prodhuesve vendas, biznesi kryesor i të cilëve janë lazerët, do të shohin fitime të mprehta neto në vitin 2022 në rënie të statusit.
Figura: Trendi i “luftës së çmimeve” në fushën e lazerit (burimi i të dhënave: përpiluar nga informacioni publik)
Megjithëse kompanitë kryesore jashtë shtetit kanë pësuar pengesa në "luftën e çmimeve" në tregun kinez, duke u mbështetur në themelet e tyre të thella, performanca e tyre nuk ka rënë, por është rritur.
Për shkak të monopolit të Grupit TRUMPF në biznesin e burimeve të dritës të makinës së litografisë EUV të kompanisë holandeze të teknologjisë ASML, vëllimi i porosive të saj në vitin fiskal 2022 u rrit nga 3.9 miliardë euro në të njëjtën periudhë të vitit të kaluar në 5.6 miliardë euro, një rritje e konsiderueshme nga viti në vit. prej 42%; Shitjet e Gaoyi në vitin fiskal 2022 pas blerjes së Guanglian Revenue u rritën me 7% nga viti në vit, dhe vëllimi i porosive arriti në 4.32 miliardë dollarë amerikanë, një rritje nga viti në vit prej 29%. Ecuria tejkaloi pritjet për të katërtin tremujor radhazi.
Pas humbjes së terrenit në tregun kinez, tregu më i madh për përpunimin me lazer, kompanitë e huaja ende mund të arrijnë performancë të lartë rekord. Çfarë mund të mësojmë nga rruga e zhvillimit të lazerit të kompanive kryesore ndërkombëtare?
2. "Integrimi vertikal" kundrejt "Integrimit diagonal"
Në fakt, përpara se tregu i brendshëm të arrijë 10,000 watts dhe të nisë një "luftë çmimesh", kompanitë kryesore jashtë shtetit kanë përfunduar një raund të involucionit përpara afatit. Sidoqoftë, ajo që ata "rrotulluan" nuk është çmimi, por paraqitja e produktit, dhe ata kanë filluar integrimin e zinxhirit të industrisë përmes bashkimeve dhe blerjeve. rrugën e zgjerimit.
Në fushën e përpunimit me lazer, kompanitë udhëheqëse ndërkombëtare kanë marrë dy rrugë të ndryshme: në rrugën e integrimit vertikal rreth një zinxhiri të vetëm industrie produkti, IPG është një hap përpara; ndërsa kompanitë e përfaqësuara nga TRUMPF dhe Coherent kanë zgjedhur “Integrim i zhdrejtë” do të thotë integrim vertikal dhe zgjerim territori horizontal “me të dyja duart”. Të tre kompanitë kanë filluar me radhë epokat e tyre, përkatësisht epoka e fibrave optike e përfaqësuar nga IPG, epoka e diskut e përfaqësuar nga TRUMPF dhe epoka e gazit (përfshirë excimer) e përfaqësuar nga Koherent.
IPG dominon tregun me lazer me fibra. Që nga regjistrimi i saj në vitin 2006, me përjashtim të krizës financiare të vitit 2008, të ardhurat operative dhe fitimet kanë mbetur në nivele të larta. Që nga viti 2008, IPG ka blerë një sërë prodhuesish me teknologji pajisjesh si izolatorë optikë, lentet e bashkimit optik, grila me fibra dhe module optike, duke përfshirë Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics dhe Menara Networks, për të kryer integrimin vertikal në rrjedhën e sipërme të zinxhiri i industrisë së lazerit me fibra. .
Deri në vitin 2010, integrimi vertikal lart i IPG-së në thelb u përfundua. Kompania arriti gati 100% kapacitet vetë-prodhues të komponentëve bazë, dukshëm përpara konkurrentëve të saj. Përveç kësaj, ajo mori drejtimin në teknologji dhe ishte pionier i rrugës së parë të teknologjisë së amplifikatorit me fibra në botë. IPG ishte në fushën e lazerëve me fibra. Uluni fort në fronin e dominimit global.
Figura: Procesi i integrimit të zinxhirit të industrisë IPG (burimi i të dhënave: përmbledhja e informacionit publik)
Aktualisht, kompanitë vendase të lazerit, të bllokuara në një "luftë çmimesh", kanë hyrë në fazën e "integrimit vertikal". Integroni vertikalisht zinxhirin industrial në rrjedhën e sipërme dhe realizoni vetë-prodhimin e komponentëve bazë, duke rritur kështu zërin e produkteve në treg.
Në vitin 2022, ndërsa "lufta e çmimeve" bëhet gjithnjë e më serioze, procesi i lokalizimit të pajisjeve bazë do të përshpejtohet plotësisht. Disa prodhues lazeri kanë bërë përparime në teknologjinë e laserit me veshje të dyfishtë (veshje trefishe) me yterbium në terren me modalitet të madh; shkalla e bërë vetë e komponentëve pasivë është rritur ndjeshëm; Alternativat shtëpiake si izoluesit, kolimatorët, kombinuesit, bashkuesit dhe grilat e fibrave po bëhen gjithnjë e më të njohura. I pjekur. Kompanitë kryesore si Raycus dhe Chuangxin kanë adoptuar rrugën e integrimit vertikal, janë angazhuar thellësisht në lazerët me fibra dhe kanë arritur gradualisht kontrollin e pavarur të komponentëve përmes rritjes së kërkimit dhe zhvillimit të teknologjisë dhe bashkimeve dhe blerjeve.
Kur “lufta” e zgjatur prej shumë vitesh është djegur, procesi i integrimit të zinxhirit industrial të sipërmarrjeve udhëheqëse është përshpejtuar dhe në të njëjtën kohë, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme kanë realizuar konkurrencë të diferencuar në zgjidhje të personalizuara. Deri në vitin 2023, tendenca e luftës së çmimeve në industrinë e lazerit është dobësuar dhe përfitimi i kompanive lazer është rritur ndjeshëm. Raycus Laser arriti një fitim neto prej 112 milionë juanë në gjysmën e parë të 2023, një rritje prej 412.25%, dhe më në fund doli nga hija e "luftës së çmimeve".
Përfaqësuesi tipik i një rruge tjetër zhvillimi të "integrimit të zhdrejtë" është Grupi TRUMPF. TRUMPF Group fillimisht filloi si një kompani veglash makinerish. Biznesi me lazer në fillim ishte kryesisht lazer me dioksid karboni. Më vonë, ajo bleu HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) dhe zgjeroi biznesin e saj me lazer në gjendje të ngurtë. Në biznesin e makinave prerëse me lazer dhe ujë, lazeri i parë eksperimental i diskut u lançua në vitin 1999 dhe që atëherë ka zënë pozitën dominuese në tregun e disqeve. Në vitin 2008, TRUMPF bleu SPI, e cila kishte qenë në gjendje të konkurronte me IPG, për 48.9 milionë dollarë amerikanë, duke sjellë lazer me fibra në territorin e saj të biznesit. Ka bërë lëvizje të shpeshta edhe në fushën e laserëve ultra të shpejtë. Ajo ka blerë në mënyrë të njëpasnjëshme prodhuesit e lazerëve me impuls ultrashkurtër Amphos (2018) dhe Active Fiber Systems GmbH (2022), dhe vazhdon të mbushë boshllëkun në paraqitjen e teknologjive ultra të shpejta të lazerit si disqet, pllakat dhe amplifikimi me fibra. "puzzle". Përveç paraqitjes horizontale të produkteve të ndryshme lazer si lazer me disqe, lazer me dioksid karboni dhe lazer me fibra, TRUMPF Group performon mirë edhe në integrimin vertikal të zinxhirit industrial. Ai gjithashtu ofron produkte të plota të pajisjeve të makinerive për kompanitë e poshtme dhe gjithashtu ka një avantazh konkurrues në fushën e veglave të makinerive.
Figura: Procesi i integrimit të zinxhirit industrial të Grupit TRUMPF (burimi i të dhënave: përmbledhja e informacionit publik)
Kjo rrugë mundëson vetë-prodhimin vertikal të të gjithë linjës nga komponentët bazë deri te pajisjet e plota, vendos horizontalisht produktet lazer multi-teknike dhe vazhdon të zgjerojë kufijtë e produktit. Han's Laser and Huagong Technology, kompanitë kryesore vendase në fushën e lazerit, po ndjekin të njëjtën rrugë, duke u renditur e para dhe e dyta midis prodhuesve vendas për nga të ardhurat operative gjatë gjithë vitit.
Mjegullimi i kufijve në rrjedhën e sipërme dhe të poshtme është një tipar tipik i industrisë së lazerit. Për shkak të njësimit dhe modularizimit të teknologjisë, pragu i hyrjes nuk është i lartë. Me themelin e tyre dhe inkurajimin e kapitalit, nuk ka shumë prodhues vendas që janë të aftë të "hapin territore të reja" në pista të ndryshme. E parë rrallë. Vitet e fundit, prodhues të tjerë vendas kanë forcuar gradualisht aftësitë e tyre integruese dhe gradualisht kanë mjegulluar kufijtë e zinxhirit industrial. Marrëdhëniet origjinale të zinxhirit të furnizimit në rrjedhën e sipërme dhe të poshtme kanë evoluar gradualisht në konkurrentë, me konkurrencë të ashpër në çdo hallkë.
Konkurrenca e presionit të lartë ka pjekur shpejt industrinë e lazerëve të Kinës, duke krijuar një "tigër" që nuk ka frikë nga rivalët jashtë shtetit dhe duke avancuar me shpejtësi procesin e lokalizimit. Megjithatë, ajo ka krijuar gjithashtu një situatë "jete-vdekje" të "luftërave të çmimeve" të tepruara dhe konkurrencës homogjene. situatë. Kompanitë kineze të lazerit kanë fituar një bazë të fortë duke u mbështetur në "rrotulla". Çfarë do të bëjnë ata në të ardhmen?
3. Dy receta: Paraqitja e teknologjive të reja dhe eksplorimi i tregjeve jashtë shtetit
Duke u mbështetur në inovacionin teknologjik, ne mund të zgjidhim problemin e nevojës për të nxjerrë para për të zëvendësuar tregun me çmime të ulëta; duke u mbështetur në eksportet me lazer, ne mund të zgjidhim problemin e konkurrencës së ashpër në tregun e brendshëm.
Kompanitë kineze të lazerit kanë luftuar për të kapur liderët jashtë shtetit në të kaluarën. Në kontekstin e fokusimit në zëvendësimin e brendshëm, çdo shpërthim i madh i ciklit të tregut drejtohet nga kompani të huaja, me markat vendase që ndjekin shpejt brenda 1-2 viteve dhe zëvendësojnë produktet dhe aplikimet vendase pasi ato maturohen. Aktualisht, ekziston ende një fenomen i kompanive të huaja që marrin drejtimin në vendosjen e aplikacioneve në industritë e reja në rrjedhën e poshtme, ndërkohë që produktet vendase vazhdojnë të nxisin zëvendësimin.
"Zëvendësimi" nuk duhet të ndalet në ndjekjen e "zëvendësimit". Në momentin kur industria e lazerit në Kinë është në grahmat e transformimit, hendeku midis teknologjive kryesore lazer të prodhuesve vendas dhe vendeve të huaja po ngushtohet gradualisht. Është pikërisht për të vendosur në mënyrë proaktive teknologji të reja dhe për të kërkuar parakalimin në kthesa, në mënyrë që të shpëtojmë nga “përdorimi i kohës së mirë për fatin çmim-për-volum.
Në përgjithësi, paraqitja e teknologjive të reja kërkon identifikimin e prizës së ardhshme të industrisë. Përpunimi me lazer ka kaluar një epokë prerjeje të dominuar nga prerja e llamarinës dhe një epokë saldimi e katalizuar nga bumi i ri i energjisë. Cikli i ardhshëm i industrisë mund të kalojë në fusha të mikro-përpunimit, siç janë gjysmëpërçuesit pan-gjysmëpërçues, dhe lazerët dhe pajisjet përkatëse lazer do të çlirojnë kërkesën në shkallë të gjerë. "Pika e ndeshjes" e industrisë do të kalojë gjithashtu nga "konkurrenca origjinale 10,000 vat" e lazerëve të vazhdueshëm me fuqi të lartë në "konkurrencën ultra të shpejtë" të lazerëve me puls ultra të shkurtër.
Duke parë në mënyrë specifike zona më të ndara, ne mund të fokusohemi në përparimet në fushat e reja të aplikimit nga "0 në 1" gjatë ciklit të teknologjisë së re. Për shembull, shkalla e depërtimit të qelizave perovskite pritet të arrijë në 31% pas vitit 2025. Megjithatë, pajisjet origjinale të lazerit nuk mund të plotësojnë kërkesat e saktësisë së përpunimit të qelizave perovskite. Kompanitë lazer duhet të vendosin pajisje të reja lazer paraprakisht për të arritur kontroll të pavarur të teknologjisë bazë. , përmirësoni marzhin bruto të fitimit të pajisjeve dhe kapni shpejt tregun e ardhshëm. Për më tepër, skenarët premtues të aplikimit si ruajtja e energjisë, kujdesi mjekësor, industritë e ekranit dhe gjysmëpërçuesve (heqja e lazerit, pjekja me lazer, transferimi i masës), "prodhimi i AI + lazer", etj. gjithashtu meritojnë fokus.
Me zhvillimin e vazhdueshëm të teknologjisë dhe produkteve vendase të lazerit, lazeri pritet të bëhet një kartë biznesi për ndërmarrjet kineze për të shkuar jashtë shtetit. 2023 është “viti i parë” që lazerët të shkojnë jashtë shtetit. Duke u përballur me tregjet e mëdha jashtë shtetit që duhet urgjentisht të depërtojnë, pajisjet lazer do të ndjekin prodhuesit e aplikacioneve të terminalit në rrjedhën e poshtme për të shkuar jashtë shtetit, veçanërisht industria e baterive litium "shumë lider" e Kinës dhe industria e automobilave me energji të re, e cila do të ofrojë mundësi për eksportin e pajisjeve lazer. Deti sjell mundësi historike.
Aktualisht, shkuarja jashtë shtetit është bërë një konsensus i industrisë dhe kompanitë kryesore kanë filluar të ndërmarrin veprime për të zgjeruar në mënyrë aktive paraqitjen jashtë shtetit. Vitin e kaluar, Han's Laser njoftoi se planifikon të investojë 60 milionë dollarë për të krijuar një filial "Green Energy Industry Development Co., Ltd." në Shtetet e Bashkuara për të eksploruar tregun amerikan; Lianying ka krijuar një filial në Gjermani për të eksploruar tregun evropian dhe aktualisht ka bashkëpunuar me një numër fabrikash evropiane të baterive. Ne do të kryejmë shkëmbime teknike me OEM; Haimixing do të fokusohet gjithashtu në eksplorimin e tregjeve jashtë shtetit përmes projekteve të zgjerimit jashtë shtetit të fabrikave vendase dhe të huaja të baterive dhe prodhuesve të automjeteve.
Avantazhi i çmimit është "atuti" për kompanitë kineze të lazerit për të shkuar jashtë shtetit. Pajisjet shtëpiake me lazer kanë avantazhe të dukshme në çmim. Pas lokalizimit të lazerëve dhe komponentëve bazë, kostoja e pajisjeve lazer ka rënë ndjeshëm dhe konkurrenca e ashpër ka ulur gjithashtu çmimet. Azia-Paqësori dhe Evropa janë bërë destinacionet kryesore për eksportet e lazerit. Pas daljes jashtë shtetit, prodhuesit vendas do të jenë në gjendje të kryejnë transaksione me çmime më të larta se kuotimet lokale, duke rritur ndjeshëm fitimet.
Megjithatë, përqindja aktuale e eksporteve të produkteve me lazer në vlerën e prodhimit të industrisë së lazerit të Kinës është ende e ulët dhe dalja jashtë shtetit do të përballet me probleme të tilla si efekti i pamjaftueshëm i markës dhe aftësitë e dobëta të lokalizimit të shërbimit. Është ende një rrugë e gjatë dhe e vështirë për të "arritur përpara".
Historia e zhvillimit të lazerit në Kinë është një histori lufte mizore e bazuar në ligjin e xhunglës.
Në dhjetë vitet e fundit, kompanitë e lazerit kanë përjetuar pagëzimin e "konkurrencës 10,000 vat" dhe "luftërave të çmimeve" dhe kanë krijuar një "pararojë" që mund të konkurrojë me markat e huaja në tregun vendas. Dhjetë vitet e ardhshme do të jenë një moment kritik që lazerët vendas të kalojnë nga një "treg gjakderdhës" në inovacion teknologjik dhe nga zëvendësimi i brendshëm në tregun ndërkombëtar. Vetëm duke ecur mirë këtë rrugë, industria kineze e lazerit mund të kuptojë transformimin e saj nga kërcimi "duke ndjekur dhe vrapuar së bashku" në "udhëheqës".
Koha e postimit: Tetor-23-2023
